Le bras droit opérationnel des dirigeants de PME
Intervention directe au cœur de vos opérations à Nantes et en Loire-Atlantique. Je dénoue vos situations complexes d'organisation, de production et de management.
Vous faites face à un blocage concret ?
Un départ ou une absence clé : Votre responsable d'atelier, de production ou d'opérations manque à l'appel et la charge opérationnelle vous retombe dessus.
Une croissance sous tension : Vos équipes courent partout, les délais dérapent, les stocks et la qualité deviennent incontrôlables.
Un chantier d'organisation lourd : Déménagement d'un site, réaménagement d'un atelier ou changement de process sans personne pour piloter le terrain au quotidien.
Des tensions d'équipe : Du jeu dans les rouages managériaux qu'il faut recadrer avec neutralité, fermeté et méthode.
Notre Mode d'Intervention
Loin des rapports théoriques, une approche centrée sur l'action et le terrain.
Diagnostic de terrain (48h)
Immersion au cœur de vos opérations, observation des flux, échanges avec les équipes et état des lieux pragmatique.
Feuille de route opérationnelle
Identification claire des 3 à 5 priorités d'action et définition des leviers d'amélioration immédiats.
Mise en œuvre & Stabilisation
Présence à vos côtés pour appliquer les décisions, ajuster l'organisation, poser des indicateurs simples et pérenniser les résultats.
Votre Interlocuteur
« Après plus de 20 ans d'expérience opérationnelle et le management d'équipes allant jusqu'à 200 personnes, je connais la réalité du terrain et la pression qui pèse sur les dirigeants. Mon rôle n'est pas de vous dire quoi faire depuis un bureau, mais d'intervenir directement à vos côtés pour résoudre les problèmes qui freinent votre entreprise. »
Travaillons ensemble
